导语：从组织设计的科学性来看，执行能力与精细化管理能力更强的许冉，与更具创业精神，战略决策更坚决的刘强东的搭配，或许是更符合京东集团当前竞争阶段的领导组合。

刘学辉 | 作者 砺石商业评论 | 出品

(资料图片仅供参考)

最近“徐雷离任京东集团CEO一职，由CFO许冉接任”这一消息备受关注。在舆论上，很多媒体为徐雷惋惜，同时也有不少媒体将其归责于刘强东的不放权。

如果从表面上看，这似乎有一定道理，因为在徐雷出任京东集团CEO之前，京东就曾长期被质疑没有“2号人物”。但从深层次上看，徐雷也许只是适合做京东集团过渡期的CEO，并不一定是当下真正合适领导京东集团的最佳CEO人选。

当前，阿里、京东、拼多多与美团四家电商巨头，正处于最紧要的贴身肉搏的竞争阶段，京东集团一方面在传统电商零售主业领域面临着不小的竞争压力，另一方面在社区团购、即时零售等新业务上也面临着扩张需求。

而无论在新业务还是老业务上，京东集团要想实现进一步的突破，都必须仰仗京东集团近20年来的特殊基因，即“干苦活，赚苦钱”，依靠踏踏实实的韧劲致胜。这是京东集团自营商品、自建物流的商业模式决定的，很难轻易更改。

不可否认，营销出身的徐雷，是一个极其有灵性，富有创意的人才。在过去几年特殊时期，他在稳定京东电商基本盘领域发挥了不错的作用，但在社区团购与即时零售等新业务领域并没有实质性的贡献。另外，对于京东科技、京东物流与京东健康等电商主业之外的其他生态业务，徐雷更是难以给予各业务集团实质上的助力。这恐怕是刘强东对徐雷最不放心的。

在逐渐摆脱明尼苏达州事件影响后，刘强东还是一个不甘寂寞，具有极强创业精神与战略企图心的人。其首先不会眼睁睁地看着京东的电商基本盘业务被拼多多、美团等新锐竞争对手蚕食，另一方面也对京东集团的未来有着更高的期待，不会忍受公司在新业务开拓上的碌碌无为。

为了确保自己对京东集团长期愿景的实现，刘强东势必会对具体业务做出更多更直接的决策指令。在这种情况下，作为京东集团CEO，有很多自己想法，性格也颇为强势的徐雷并不一定是一个很好地执行刘强东决策指令的人选，那么刘强东与徐雷的组合就有可能出现大量职责重叠，不仅影响到集团决策层的政令统一，也导致企业在具体业务上的执行效率大打折扣。

而精于财务管理、投融资与公司治理，并没有在战略决策上习惯发号施令的前CFO许冉，则不会出现徐雷与刘强东那样的职责重叠问题，且其对成本费用与投入产出比的把控能力，更合适当下致力于通过精打细算来重回低价战略的京东集团。其丰富的资本市场经验与国际化视野，也非常适合京东集团旗下多元化业务的高效管控，而这都不是以营销创意著称的徐雷的擅长。

许冉代替徐雷，并不意味着徐雷能力不足。而是从组织的科学性来看，执行能力与精细化管理能力更强的许冉，与更具创业精神，战略决策更坚决的刘强东的搭配，或许是更符合京东集团当前竞争阶段的一个领导组合。就像京东集团在官方公告中表示的那样，未来，刘强东将主要精力放在长期战略设计和重大战略决策部署、许冉则将带领经营层深化集团战略、贯彻执行以成本、效率、产品、价格、服务为核心的京东经营理念。

刘强东设计战略，许冉执行战略，二者相得益彰。

与京东集团类似，其他很多著名企业在核心决策层的组合上也都经历过多轮迭代，没有出任企业“2号位”的企业高管并非个人能力不够出色，而是由于性格、能力互补性等，与公司“1号位“的组合结果不够理想。

企业真实的内部经营要比外界看到的复杂得多，我们并不知悉徐雷此次卸任CEO的真实原因，但把一切责任都归结于京东集团创始人刘强东的不放权也并不客观。最终此次管理层的调整是否是一个正确选择，一切还要由“刘强东+许冉”这一组合带领京东集团在几年后的实际经营结果来给出最终答案。

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